للمؤسسات والجهات الحكومية

نُدرّب فرقكم على الذكاء الاصطناعي في عملهم الحقيقي، لا في أمثلة عامة.

نبدأ من مهام جهتكم اليومية، ونخرج ببرنامج يستعمله الموظف في أسبوعه الأول بعد التدريب.

لكل فريق ما يخصّه

تدريب واحد لكل الجهة يضيع بين من لا يحتاجه ومن لا يفهمه. لذلك نفصل ثلاثة مسارات.

إنجاز عمل اليوم في نصف الوقت: المراسلات، التقارير، تحليل الملفات، تلخيص الاجتماعات، والمهام المتكررة. بلا كود.

من الفكرة إلى تطبيق يعمل: توليد الكود ومراجعته، بناء الوكلاء، والحكم على ما يصلح للإنتاج وما لا يصلح.

أين يُستعمل الذكاء الاصطناعي وأين لا يُستعمل، كيف تُقاس الفائدة، وما المخاطر التي تُدار قبل التوسّع.

في مقر الجهة، لمجموعة محدّدة، بمدة متّفق عليها.

الجلسات نفسها لفرق موزّعة على أكثر من موقع.

يُسجَّل مرة ويبقى عندكم لموظفيكم الحاليين والجدد.

النطاق: الخليج والأردن.

أغلب مشاريع الذكاء الاصطناعي في المنطقة لا تفشل في النموذج، بل في ما تحته: بيانات مبعثرة، صلاحيات غير واضحة، وبنية لا تحتمل التشغيل.

نراجع بنية البيانات والسحابة عندكم، ونحدّد ما يجب أن يُبنى قبل أي مشروع ذكاء اصطناعي، ونسلّم خارطة طريق تنفيذية مرتّبة بالأولوية.

أعطيتنا خارطة طريق لإطلاق مشاريع بمساعدة AI — وفتحت بالنسبة لإلي أبواباً كانت مقفلة.

الجلسة ساعدتني على تجميع أفكاري المشتتة — وخارطة الطريق ممتازة ومميزة.

من شخص حضر عشرات الدورات والتدريبات — دورة المهندس سيف كانت أفضلهم. بعد الدورة بنيت إضافة لـAdobe Premiere Pro وبعتها كـSaaS.

ما كنت متوقع إني ما احتاج إلى مبرمج أو مصمم — هذه الدورة علّمتني أكون المبرمج والمصمم ومدير المنتج.

الفرق كثير كبير — الدورة علّمتني أساسيات بناء المشروع، وصار الموضوع كله مفهوم مع استخدام الـ AI.

خمسة نماذج تعاقد: برنامج تدريبي حضوري · برنامج أونلاين مباشر · برنامج مسجّل للموظفين · استشارات · اشتراك المنصة.

عشرون دقيقة. نفهم وضعكم ونقترح المسار والصيغة. بلا التزام.